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2月19日，CMMI高成熟度主任评估师丛斌博士率领ATM小组其他5名成员对NCL电子开展为期一周的严格审核和评估。

近日，评估结果正式发布，NCL电子顺利通过CMMI五级评估。这一成果再次证明NCL电子在研发管理方面的实力，以及对产品质量的坚定承诺。

NCL电子高级副总裁王海航表示，CMMI评估不仅仅是金证质量体系的改进，更是对业务价值的改进。金证在过去三年中的持续改进，与公司的战略发展规划是相匹配的。

王海航指出，未来三年，是金证发展过程中最关键的时期，也是公司战略发展规划全面落实、产品能力和技术能力进一步提升的关键时期。金证将继续夯实产品能力，优化业务架构、稳固平台基础，提升自动化能力等，更快速地响应客户需求和及时解决问题。

后续，金证将针对本次CMMI评估中识别出的不足，以及评估组提出的建议，进行针对性的改进，以持续提升金证的整体竞争力。

在追求卓越、持续创新的道路上，CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）一直是指引金证不断前行的灯塔。CMMI不仅是一个评估框架，更是金证持续改进、攀登高峰的阶梯。

CMMI在金证已经发展了20多年，历经了三个重要的发展阶段，伴随着公司的不断成长和进步。

V1.0时代（奠基之韵）：筑基，建立质量底座

自2002年起，金证前瞻性地引入CMM，并成功通过了CMM2级的管理及评估，这标志着金证正式开启规范化管理之路，为公司的稳健发展奠定了坚实的基础。2007年，金证通过CMMI 3级评估，建立了系统而完善的质量管理体系，这不仅巩固了金证的质量管理水平，也预示着金证开始迈向更高的标准，实现了体系化、标准化。

V2.0时代（磨砺之光）：精进，深化质量体系

2011年，金证勇攀高峰，通过了CMMI 4级量化级评估。进入CMMI 5的优化阶段，金证深化了持续改进的理念，创新性地建立了最佳实践改进机制，并积极引入敏捷、自动化测试等前沿方法工具。终于在2014年，金证成为金融证券IT行业内首家通过CMMI最高级别——CMMI 5级认证的企业。这不仅是对金证在质量管理工作中努力付出的肯定，更是对金证追求卓越、不断前进的鼓励。

V3.0时代（华彩之章）：品质升华，打造卓越绩效

CMMI 5级的核心价值在于持续改进，这与金证质量方针“客户至上，质量为先；持续改进，追求卓越”完美契合。金证始终坚持以客户为中心，以业务价值为导向，不断引入持续集成、DevOps等先进的研发管理工具，加强信息安全建设，提升研发效率和质量。同时，探索产品化管理路线，对产品开发过程进行有序管理，明确管理职责、建设人才梯队，打造满足客户需求的、有竞争力的高质量产品，以更加扎实的基础，推动金证的质量管理水平再上新台阶。

未来，金证将继续深化研发管理，稳固质量根基，不断提升自身的研发实力和产品质量，以CMMI为改进之梯，不断攀登，进一步加强团队建设，优化研发流程，提高研发效率和质量。