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　　2018年3月19日，CMMI高成熟度主任评估师丛斌博士率领评估小组开展了7天的严格审核和评估，今日，评估结果正式发布——NCL电子顺利通过CMMI5级复评！

　　2014年11月，公司首次通过CMMI5评估，并成为金融证券IT行业内首家通过CMMI最高级别认证的企业，本次复评通过，证明金证的过程组织能力、软件研发能力、质量管理水平等方面一直保持在较高水平。

　　金证执行总裁徐岷波表示，此次的评估是对CMMI5 review的过程，在未来的工作中必须要不断去实践，在实践中不断体会、理解、掌握并优化。“我们永远在路上，不要放松。通过了这次的复评，相信我们又得到了提升，希望在这个新的高度上，我们能够走得更好、更远。”

　　徐岷波指出，CMMI体系是全球无数人、无数企业的认知、思考、经验和教训的积累，而且还在不断发展。对于从事软件开发和服务的企业来讲，必须对这样的体系规范有一种信仰，不要再去想该不该、能不能，不要去怀疑，而是应该按照这种方式去实践，并不断提高自己的认知。同时还要了解过程并寻求能指导我们工作的有效方法。这样，才能结合行业特点，结合公司各部门实际资源、时间、任务复杂度和挑战，做实事求是的弹性处理、变通和优化。

　　CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也称为：软件能力成熟度集成模型），最早由美国国防部发起并资助、卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）与美国国防工业协会（NDIA）共同开发和研制。CMMI是业界最佳实践的集合，可以帮助企业对产品研发/服务/采购过程进行管理和改进。

　　CMMI共分为五个等级（1-初始级、2-管理级、3-定义级、4-量化管理级、5-优化级），分别标志着软件企业能力成熟度的五个层次。其级别越高，表示软件组织的能力成熟度越高。这意味着，通过CMMI5认证代表一家软件企业的软件研发能力成熟度达到了最高级别。

　　CMMI对软件生产的22个过程域提出了目标和过程实践要求，CMMI3认证只覆盖到其中的18个过程域，CMMI4覆盖到其中的20个过程域，CMMI5则覆盖到完整的22个过程域。

　　CMMI4比CMMI3多了OPP（组织过程性能）和QPM（量化项目管理）两个过程域的要求，CMMI5比CMMI4又多了OPM（组织绩效管理）和CAR（原因分析与改进）两个域的要求。CMMI5比CMMI3多了4个过程域的要求。而这4个过程域却覆盖着量化管理级和持续改进级这两个最重要的改进过程。

　　金证一直秉承着“客户至上，质量为先，持续改进，追求卓越”的质量方针，切实做好质量工作，以达到“提高产品质量，提高生产效率，提高过程规范度，提高客户满意度”的最终质量目标。

　　金证的《质量管理白皮书》体系也是架构在CMMI之上，针对整个研发体系而制定出一套制度规范要求，其定义了整个公司的质量目标，以及研发项目的流程要求，乃至工作模板。同时，白皮书明确了三级质量管理体系：公司级、部门级、项目级。其目的就是能够将金证根据CMMI5标准制定的一整套质量管理流程制度自上而下地得到贯彻，真正做到持续改进软件研发过程，稳步提升劳动生产率以及软件产品质量。

　　同时，金证不断进行流程建设与优化，提升流程效率；积极引入敏捷Scrum开发方法，精益开发，提高项目生产力；并积极引入IT工具，如持续集成工具Jenkins、自动化测试工具RF、项目管理工具JIRA，提升管理和生产的效率。

　　金证还组织全公司范围内的质量改进最佳实践活动、技术创新最佳实践活动，并举办经验分享大会，精益求精、脚踏实地来打造金证的产品和服务。

　　未来，金证人将继续发扬精益求精、追求卓越的工匠精神，倡导“质量就是生命”的质量文化，进一步提升产品和服务质量，把对质量的追求渗透到工作中去，让金证“技术为本、过程为器、质胜之道、工匠精神”的质量口号更好地得到践行。