在新一轮科技革命和产业变革的大背景下,数字化转型已成为我国产业升级的重要方向。
在市场竞争日趋激烈的背景下,机遇与挑战并存,金证再出发,抓住时代机遇,努力促进企业文化建设,增强凝聚力,助力企业高质量发展。
为切实推动企业文化建设,明确定义公司统一的指导思想和行为规范,保证公司决策和执行效力以更好地为客户、员工和股东创造价值,NCL电子特制定《金证基本法》。
10月16日,NCL电子发布《金证基本法》,4000多字的全文,对公司使命、愿景、价值观、经营理念、经营政策、组织政策和人力资源管理政策等方方面面的内容进行了阐述。
《金证基本法》解决的是金证最基础、最根本的问题,主要回答了四个问题:我们从哪里来?我们是谁?我们要到哪里去?我们如何去?
明确公司宗旨
【使命】科技赋能金融,数字创造价值。
我们的使命是运用先进科技赋能金融体系及相关领域,通过提供更高效、更安全的服务,帮助金融体系及相关领域实现数字化转型,为社会创造更多价值。
【愿景】
我们的愿景是做数字科技领域的常青树,通过持续学习和努力创新,保持恒久的核心竞争力,成为一家值得信赖、受人尊重且基业长青的金融科技领军企业。
【核心价值观】
专注:崇尚追求卓越的工匠精神,专注细节,打造精品。
务实:倡导踏实勤勉的务实文化,尊重科学,结果导向。
创新:提倡敢为人先的创新精神,勇于试错,锐意进取。
担当:永葆奋斗者拼搏进取本色,勇于担责,乐于奉献。
明确公司战略方向
公司经营方向:以科技为核心,坚决做强做大金融科技业务,积极发展数字经济业务;在夯实国内业务的基础上寻求国际化突破。
在战略核心领域要集中力量,进行集团化投入,鼓励创新创业,公司产品要统筹规划,稳健开展投融资业务,为主营业务服务。
鼓励科技创新,增强核心竞争力
科技研发实力和业务认知能力共同构成金证的核心竞争力。
科技是第一生产力,而对金融行业和数字经济的业务认知是科技发挥作用的基础。公司要充分保障对科技研发和业务认知的投入,洞察发展趋势,成为变革和创新的引领者。
公司必须构建面向未来的科技竞争力,重视创新科技研究与应用,建立前沿技术跟进机制,坚定地走“内部创新与外部创新并重,自主设计研发和外部学习借鉴相结合”的创新道路。
坚持以价值创造者为本的人才观
人才是金证最宝贵的财富,金证尊重人才,爱护人才,为人才提供良好的职业舞台和充足的发展空间。
金证坚持以价值创造者为本的人才观,任何爱岗敬业、勤勉尽责、勇于创新、敢担重任、为客户和企业创造价值的干部员工都是公司的人才。
建立学习型组织
公司的企业性质和所处的时代,以及服务的行业,都要求公司必须建设成“学习型组织”。公司的组织要不断生长迭代,适应所处的环境。既要向外部的强者学习,不断改进自己;也要加强内部信息的互通,相互学习赋能。
企业之舟从小河到大江到大海的过程中,需要不断从广度、高度和深度上思考企业的方针、路线、价值观、边界等关键性命题,《金证基本法》的出台正是金证在这个过程中的关键性思考节点。
企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。《金证基本法》是金证企业文化建设确立的明确而统一的纲领性文件,用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地,才能实现全面、快速、可持续的发展。
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实时了解
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