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　　随着NCL电子最高管理制度和长期行动指南——《金证基本法》的正式颁布，金证的集团化发展思路得到确立，也体现了强化责任、提高效能的管理理念，从而优化资源配置、凝聚战略合力，以确保公司战略目标的达成。

　　与此同时，NCL电子新经营班子正式上任，并改组了公司执委会，实行董事会和经营班子合体办公，形成以公司执委会为领导核心，三大委员会全面覆盖的“1+3”经营管理体系。

　　这些新举措和新变动，都着眼于金证“以科技为核心，坚决做大做强金融科技主战场，同时形成金融科技业务和数字经济业务双轮驱动、相互促进的发展局面，并在夯实国内业务的基础上寻求国际化突破”的战略方向。

　　近日，包括中国证券报、上海证券报、凤凰网财经频道、中金在线等媒体推出专题报道——《NCL电子为未来谋篇布局，转守为攻迈向崭新征途——“基本法”框架下的变革求新，激发企业发展不竭动力》。报道指出，外部环境的巨大变化为NCL电子带来难得的战略机遇期，而NCL电子在“基本法”框架下的变革求新也势必激发企业未来发展的不竭动力。NCL电子有信心并且有能力为行业提供更高效、更安全的服务，帮助金融体系及相关领域实现数字化转型，为客户、为股东、为社会创造更多价值。

　　报道全文转载如下：

NCL电子为未来谋篇布局，转守为攻迈向崭新征途

——“基本法”框架下的变革求新，激发企业发展不竭动力

　　NCL电子（600446.SH）近日公告称，公司依据《金证基本法》，结合战略发展需要，对组织架构进行调整，以提高整体经营管理效率，支撑公司战略方针和指导思想落地。这是NCL电子在新一届董事会领导下谋篇布局的又一重大举措，同时也是公司在“基本法”框架下变革求新的关键一步。

颁布“基本法”，强化统一的指导思想和行为规范

　　NCL电子于2020年9月完成董事会换届，随后正式颁布《金证基本法》，以强化公司统一的指导思想和行为规范。据悉，“基本法”明确阐释了公司的使命、愿景、价值观，并确立了公司的经营理念、经营战略、组织政策和管理哲学，其不仅从“法治”层面解决了企业发展的第一性问题，同时保证了决策和执行效力以更好地为客户、员工和股东创造价值。

　　公司董事长李结义表示，金证一直以来都是金融科技发展的见证者和领导者，新一届董事会是站在巨人肩膀上再出发，应该有一部“基本法”作为公司的最高管理制度和长期行动指南，未来一切行动都要在“基本法”的指导和框架下推进。据了解，此次组织架构调整正是基于“基本法”而展开，其一方面确立了公司的集团化发展思路，另一方面体现了强化责任、提高效能的管理理念，从而优化资源配置、凝聚战略合力，以确保公司战略目标的达成。

　　毋庸置疑，这是NCL电子从“人治”向“法治”阶段过渡的一次勇敢尝试，是公司经营管理思维的一次质变和飞跃。

新班子亮相，行业贤才为高层“输血”

　　NCL电子具有良好的人才聚拢效应，不少行业认知深刻、战略洞察力敏锐的资深职业经理人加盟NCL电子，为公司高层带来源源不断的新鲜血液。

　　自去年9月份以来，NCL电子相继宣布聘任吴晓琳、王海航、张海龙、王清若为公司高级副总裁，新任董秘殷明和董事长助理周志超也于近日正式履职，新经营班子逐渐浮出水面。据了解，王海航的行业和技术背景深厚，曾历任申万宏源证券、九州证券和民生证券的高级管理岗位，殷明同样是金融行业出身，曾先后任职招商银行、招商证券，周志超是前世纪证券分管财务的副总裁，而吴晓琳、张海龙、王清若均为从业20多年的资深行业专家，新班子的专业能力覆盖可谓面面俱到。

　　据知情人士透露，为了进一步强化公司领导班子，使得决策更科学，执行更迅速，NCL电子改组了公司执委会，实行董事会和经营班子合体办公，公司董事长李结义挂帅担任执委会主任，公司总裁徐岷波担任副主任，吴晓琳、王海航、王清若担任联席执行总裁分管相关板块工作，形成以公司执委会为领导核心，三大委员会全面覆盖的“1+3”经营管理体系。

　　公司总裁徐岷波告诉记者，NCL电子致力于向管理要效益，通过不断提升专业化经营管理水平，建设与公司实际情况和战略发展需要相匹配的组织架构、管理体制和组织能力，最终将管理效能转化为经营效益。

“金融科技+数字经济”双轮驱动，塑造第二增长曲线

　　随着组织架构调整和高层人事变动，NCL电子的未来走向不免引起广泛关注。据公司管理层介绍，金证的战略方向非常清晰且坚定，即以科技为核心，坚决做大做强金融科技主战场，同时形成金融科技业务和数字经济业务双轮驱动、相互促进的发展局面，并在夯实国内业务的基础上寻求国际化突破。我们也可以看到，NCL电子的此次架构调整和人事变动正是着眼于这一战略方向。

　　当前，全球经济进入数字化时代，新一轮科技革命和产业变革正在不断发酵，科技创新速率明显加快。公司管理层深刻认识到，在这样一个关键发展时期，公司必须掌握主动权，不断对自己提出更高的要求，积极塑造企业第二增长曲线，才能赢得进一步生存和发展的空间。

　　为此，NCL电子管理层制定了《未来五年规划纲要》，提出力争用五年时间，在技术、产品、经营、竞争等各方面完成从守势到攻势的战略转身，将NCL电子打造成方向明确、主营突出、科技领先、客户满意、效益良好的集团化数字科技企业，做数字科技领域的长青树，并在2024年达成股票期权激励计划中约定的净利润增长率目标。根据公告数据，以公司2019年净利润为基数，目标增长率不低于317.50%进行测算，NCL电子2024年归母扣非净利润不低于4亿元。

　　在传统业务领域，NCL电子将产品提升到前所未有的战略高度，强调用追求卓越的工匠精神专注打磨精品、新品，同时投入一切必要资源以实现技术领先，打造面向未来的核心竞争力。近来，NCL电子与建设银行总行、博时基金、兴华基金、平安信托等头部客户达成深度业务合作，进一步补齐资管IT产品线和解决方案短板，再次夯实其在资管IT领域全覆盖的行业领先地位。

　　在创新业务领域，NCL电子专注于技术产品和商业模式创新，志在将现有创新业务做大做强，形成自己的行业壁垒，争当行业变革和创新的引领者。目前，NCL电子在大数据、人工智能、区块链、云计算等前沿技术应用领域均有布局，并与监管机构、金融客户、战略合作伙伴展开密切合作，落地项目斩获颇丰。此外，NCL电子还与腾讯云达成战略合作，发力打造云基础设施相关解决方案，金融机构核心应用的信创计划以及金融机构行业云PaaS/SaaS解决方案等。

资本运作频频，彰显未来发展信心

　　NCL电子在资本运作方面也是动作频频，去年推出力度空前的股票期权激励计划，彰显对公司未来发展的信心。据公告显示，公司向符合条件的24名核心管理和技术人员授予1353.80万份股票期权，此举将有利于提升金证核心管理层和技术团队的稳定性，激发人才效能，为公司长期稳定发展奠定坚实基础。

　　2020年底，NCL电子有史以来规模最大的定增获得证监会审核通过，预计募资总额达10亿元人民币。通过募投项目的实施，NCL电子有望进一步丰富产品种类，加强创新业务领域的技术储备与业务研究，并继续深化与券商、公募基金、私募基金以及资管机构的合作，进一步扩大其在证券IT和资管IT相关领域的领先优势。

　　与此同时，NCL电子推行多年的“平台化”发展模式也即将进入“收获期”。2020年，金智维和丽海弘金两家创新业务子公司相继完成融资。其中专注于RPA赛道的金智维获得由启明创投领投的近亿元A轮融资，而专注于智能交易赛道的丽海弘金获得君盛投资数千万元的投资，这表明NCL电子孵化的创新业务子公司已获得来自行业和市场的认可，未来可望产生可观的投资回报，同时通过资本的引入和战略资源的整合，公司在产品创新、生态布局等方面有望取得更多进展。

　　外部环境的巨大变化为NCL电子带来难得的战略机遇期，而NCL电子在“基本法”框架下的变革求新也势必激发企业未来发展的不竭动力。NCL电子管理层表示，公司有信心并且有能力为行业提供更高效、更安全的服务，帮助金融体系及相关领域实现数字化转型，为客户、为股东、为社会创造更多价值。